Matrice delle opzioni


matrice delle opzioni

Prodotti della concorrenza più economici Sociale Cambiamento dello stile di vita Incremento della domanda Produzione di beni non più richiesti Tecnologico Nuovi canali distributivi da sfruttare Obsolescenza dei canali distributivi utilizzati 2. Infatti, per massimizzare le opportunità matrice delle opzioni ridurre i rischi, è necessario appoggiarsi sui punti di forza e smussare i punti di debolezza.

Analizzando il diagramma matrice delle opzioni tavola 2, si possono trarre alcune considerazioni: i punti di forza e di debolezza sono costituiti da tutte variabili che fanno riferimento al presente e al passato; le minacce e le opportunità sono costituite da tutti eventi la cui manifestazione è legata a un periodo futuro; i punti di forza e le opportunità sono tutti elementi positivi; i punti di debolezza e le minacce sono tutti elementi negativi.

In particolare le domande da porsi dovrebbero essere: Qual è il vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza?

matrice delle opzioni

Perché le persone vogliono lavorare con noi? Quali sono i motivi che spingono gli investitori a credere in noi? È inoltre importante inserire i punti di forza in ordine decrescente rispetto al vantaggio competitivo creato, perché sarà poi il primo della lista matrice delle opzioni sul quale bisognerà spingere in termini di visibilità.

Volatilità alta = Vendere opzioni?

Una volta collocati punti di forza, di debolezza, minacce e opportunità in un diagramma o matrice si possono fare tutte le considerazioni possibili incrociando i campi: Punti di forza interni con opportunità esterne: come posso utilizzare al meglio questi miei punti di forza per cogliere le opportunità?

Punti di debolezza interna con opportunità esterne: quali opportunità mi possono sfuggire se non pongo rimedio a quali debolezze?

Matrice di Ansoff | Matrice Prodotto Mercato

Punti di forza interni con minacce esterne: quali rischi diventano trascurabili considerando le mie forze? Punti di debolezza interni con relative minacce esterne: come posso fare attenzione alle mie debolezze per evitare i rischi? Le relative risposte possono essere riportate nella matrice TOWS Tavola 6 - Matrice TOWS Valutare le opzioni generate dalla matrice, individuare quelle che danno i maggiori benefici e che meglio realizzano la missione e la visione della vostra organizzazione.

Aggiungere queste strategie ad altre che si stanno valutando. Creare il team di lavoro Quella della creazione del team è senza dubbio una delle fasi più delicate di tutto il processo di analisi SWOT.

Strategia e strumenti decisionali

Il loro giudizio sarà sicuramente più completo e quindi più efficace di quello che potrebbero apportare solo uno o due individui brillanti, perché la loro ottica sarebbe senza dubbio più ristretta. Escludere, poi, tutte quelle persone che vogliono a tutti i costi far parte del gruppo solo perché ricoprono una posizione presenziale. Il suo compito infatti è solo quello di stimolare e non esprimere alcun giudizio, né spingerlo verso una determinata direzione.

La prima colonna rappresenta quindi i fattori che hanno un impatto positivo sul business, mentre nella seconda colonna si trovano i fattori che hanno un impatto negativo. Ovviamente per ciascun business i fattori sono diversi. Anzi, fattori che hanno un impatto positivo per alcuni, potrebbero avere un impatto negativo su altri. Quando usarla? Un secondo livello della decisione strategica è scegliere tra un sistema open source o in licenza.

Nel determinare i fattori interni bisogna dedicare attenzione a: competenze specifiche delle persone, matrice delle opzioni economico-finanziaria, management, cultura aziendale, capacità decisionale e di leadership, innovazione, velocità dei processi, qualità, servizi, comunicazione, efficienza e applicazione della tecnologia.

Inizialmente emergeranno le osservazioni più ovvie, dopodiché, se il moderatore sarà bravo a stimolare la discussione e le idee, saranno poi messi in luce aspetti meno evidenti e più interessanti.

Valuta le minacce e ottimizza le opportunità

Annotare i suggerimenti Tutti i suggerimenti forniti potranno ad esempio essere scritti, in maniera sintetica, su dei foglietti colorati attribuire un colore per ciascuno dei quattro quadranti SWOT.

Ogni foglietto dovrà contenere un solo suggerimento; ci saranno pertanto tanti foglietti quanti saranno stati i suggerimenti espressi.

  1. Critiche alla strategia di Ansoff La matrice di Ansoff e i suoi concetti La matrice di Ansoff è sostanzialmente una tabella.
  2. Ogni modifica che apporteranno al diagramma sarà visibile in tempo reale grazie alla collaborazione in tempo reale.
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Definirli quindi entrambi. Pur facendo tutti gli sforzi possibili per evitare duplicazioni, vi sarà sempre una certa sovrapposizione.

Matrice di Ansoff: che cos’è?

Riunire le eventuali ripetizioni sotto alcuni titoli, cercando di non raggruppare troppe idee sotto ciascuno di questi. Chiarire le idee Esaminare gli elenchi voce per voce e chiarire quelle sulle quali i componenti del team manifestano dei dubbi. Per il momento ci si deve limitare alla sola definizione di fattori e non parlare di possibili soluzioni. Evidenziare di conseguenza matrice delle opzioni tre più importanti. Di fronte a dei pari merito descrivere le voci più gettonate e tornare a votare fino a giungere a un risultato condiviso.

Anche i punti di debolezza dovranno inseriti in ordine di importanza.

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Anche in questo caso, una volta individuati e condivisi i punti di debolezza, occorre riportarli fork in opzioni binarie secondo quadrante matrice delle opzioni diagramma SWOT, sotto la voce Weaknesses. La tecnologia P2P fa si che la potenza della rete Skype aumenti con il numero di utenti Skype connessi.

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